为了进一步提升公司内部各部门的工作效率和管理水平，明确各部门的工作职责与目标，确保公司整体战略目标的实现，特制定本部门考核管理规定。

一、考核原则

1. 公平公正原则：考核过程应公开透明，确保每位员工及部门都能在公平的环境中接受评估。

2. 客观性原则：考核标准应基于事实数据，避免主观臆断。

3. 激励性原则：通过合理的考核机制，激励各部门积极进取，提高工作绩效。

4. 发展导向原则：考核不仅是对过去的总结，更是对未来发展的指导。

二、考核对象

本规定适用于公司所有部门，包括但不限于销售部、市场部、技术部、财务部等。

三、考核内容

1. 工作业绩：根据部门年度或季度设定的目标完成情况来评定。

2. 团队协作：考察部门间合作是否顺畅，是否存在推诿扯皮现象。

3. 创新能力：鼓励和支持创新活动，对于提出合理化建议并被采纳的部门给予奖励。

4. 成本控制：严格监控各项费用支出，杜绝浪费行为。

5. 客户满意度：定期收集客户反馈信息，作为评价服务质量的重要依据之一。

四、考核周期

考核分为月度、季度和年度三个阶段进行。每月末对当月表现进行初步评估；每季度结束后进行全面回顾；年终时则需提交详细的年度总结报告。

五、考核方法

采用定量与定性相结合的方式开展考核工作：

- 定量指标主要指可以量化统计的数据；

- 定性指标则侧重于描述性的文字说明。

六、奖惩措施

1. 对于表现优异的部门和个人将给予物质奖励（如奖金）以及精神上的表彰；

2. 若发现有严重违反规章制度的行为，则视情节轻重予以警告直至辞退处理。

七、监督机制

设立专门的监察小组负责监督整个考核流程是否规范执行，并接受全体员工关于考核过程中存在问题的投诉举报。

八、附则

本规定自发布之日起生效，最终解释权归公司人力资源部所有。如有需要调整的地方，请及时向相关部门反映意见。

以上就是我们公司关于部门考核管理的规定，请大家务必认真遵守执行！

请注意，在实际应用中，上述内容可能需要结合企业的具体情况进一步细化和完善。