【医院三重一大落实情况总结报告】为贯彻落实党中央关于“三重一大”事项决策制度的要求，进一步规范医院重大事项的决策程序，提升医院管理的科学性、民主性和透明度，我院高度重视“三重一大”制度的执行与落实。现将2024年度我院“三重一大”事项的落实情况总结如下：

一、总体情况

2024年，我院严格按照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推进国有企业、事业单位领导人员廉洁从业的通知》及上级主管部门的相关要求，认真执行“三重一大”决策制度，确保重大事项决策的公开、公正和规范。全年共召开党委会、院长办公会等专题会议12次，涉及“三重一大”事项共计36项，其中重大决策事项15项，重要人事任免8项，重大项目安排10项，大额资金使用3项。

在具体实施过程中，我院始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，确保各项决策符合政策法规和医院发展实际。

二、主要做法

1. 健全制度机制

制定并完善了《医院“三重一大”事项决策实施细则》，明确了“三重一大”事项的范围、决策程序、责任分工和监督机制，确保制度有章可循、执行有力。

2. 强化民主决策

所有“三重一大”事项均经过充分酝酿、征求意见、集体讨论，并形成会议纪要，确保决策过程公开透明。

3. 加强监督检查

医院纪委和审计部门对“三重一大”事项的执行情况进行定期检查，发现问题及时整改，确保制度落实到位。

4. 注重风险防控

在重大项目和大额资金使用中，严格执行项目可行性研究、预算审核、招投标管理等流程，防范廉政风险。

三、典型事例

四、存在问题与改进方向

尽管我院在“三重一大”制度执行方面取得了一定成效，但仍存在以下问题：

1. 部分科室对“三重一大”制度的理解不够深入，存在执行不到位的现象；

2. 个别事项决策前调研不够充分，影响决策质量；

3. 监督机制仍需进一步完善，特别是对事后执行情况的跟踪问效。

针对上述问题，我院将在今后的工作中进一步加强制度宣传和培训，提升全员对“三重一大”制度的认识；同时，加强对决策事项的前期调研和后期评估，确保决策科学、执行有效。

五、下一步工作计划

1. 继续完善“三重一大”相关制度，细化操作流程；

2. 加强对“三重一大”事项的动态监管，建立台账管理制度；

3. 开展专项督查，推动制度落地见效；

4. 加强干部教育培训，提高领导干部的决策能力和责任意识。

结语：

“三重一大”制度是加强医院党风廉政建设和内部治理的重要保障。我院将继续坚持依法依规、科学民主的原则，不断深化制度执行，推动医院高质量发展，为人民群众提供更加优质、安全、高效的医疗服务。

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