【2019一级建造师顾永才管理要点(绝对能多拿分)】在备考一级建造师考试的过程中，尤其是《建设工程项目管理》这一科目，掌握核心知识点和高频考点是提高分数的关键。顾永才老师作为该领域的资深讲师，其课程内容系统、逻辑清晰，深受考生喜爱。本文将围绕“2019一级建造师顾永才管理要点”进行整理，帮助大家高效复习，争取在考试中多拿分。

一、项目管理的基本框架

顾永才老师在讲解中强调，项目管理的体系主要包括五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。这五个阶段贯穿整个项目的生命周期，是理解项目管理的基础。

- 启动阶段：明确项目目标、识别干系人、制定项目章程。

- 规划阶段：包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关者管理等。

- 执行阶段：协调资源、实施计划、确保项目按计划推进。

- 监控阶段：通过绩效报告、变更控制等方式，确保项目在预定范围内完成。

- 收尾阶段：正式验收成果、总结经验教训、关闭合同与项目。

二、关键知识点梳理

1. 工程项目管理的三大目标

顾永才老师多次强调，工程项目管理的核心目标是“质量、进度、成本”的平衡与控制。考生应重点掌握如何在实际工程中实现三者的动态协调。

2. 施工组织设计

施工组织设计是项目管理中的重要环节，涉及施工方案的选择、资源配置、进度安排等内容。建议考生熟悉不同类型的施工组织设计文件，并了解其编制流程和适用范围。

3. 合同管理

合同管理是项目管理中容易被忽视但又非常重要的部分。顾永才老师指出，合同的签订、履行、变更、索赔等环节都可能影响项目的顺利进行，因此必须掌握相关法律知识和实务操作。

4. 风险管理

风险管理是项目成败的关键之一。考生应掌握风险识别、评估、应对策略等基本方法，并结合案例进行分析，提升实际应用能力。

三、高频考点与答题技巧

根据历年真题分析，以下内容为高频考点：

- 项目管理的五大过程组及十大知识领域；

- 工期计算（如网络图、关键路径法）；

- 成本控制方法（如挣值分析）；

- 质量管理工具（如PDCA循环、因果分析图）；

- 合同类型与计价方式；

- 工程索赔的条件与程序。

答题技巧建议：

- 答题时要结构清晰，先点明知识点，再结合题目要求展开；

- 对于计算题，注意步骤完整，避免因格式问题丢分；

- 对于简答题或论述题，尽量使用专业术语，体现对知识点的理解。

四、复习建议

1. 紧扣教材：以《建设工程项目管理》教材为主，结合顾永才老师的讲解视频，加深理解；

2. 做真题：历年真题是复习的重要资料，建议反复练习并总结规律；

3. 归纳总结：建立自己的知识框架，便于记忆和回顾；

4. 模拟测试：定期进行模拟考试，检验学习效果，查漏补缺。

结语

2019年一级建造师考试已经过去，但顾永才老师的管理要点依然是备考过程中不可或缺的学习资源。通过对这些核心内容的深入理解和熟练掌握，考生可以在考试中更加从容应对，争取拿到理想的成绩。

希望本文能够帮助到正在备考的你，祝你在考试中旗开得胜，顺利通过！