【医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则】为提升医院整体运行效率，优化人力资源配置，激发医务人员工作积极性，进一步完善医院内部管理机制，结合本院实际情况，制定本《医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则》。该细则旨在通过科学、公正、透明的绩效管理体系，推动医院高质量发展。

一、总则

本细则适用于医院全体在编职工，包括临床、医技、护理、行政、后勤等各类岗位人员。绩效考核与绩效工资分配应遵循公平、公开、公正的原则，坚持多劳多得、优绩优酬的导向，鼓励员工提高服务质量与工作效率。

二、绩效考核内容与指标

1. 工作数量指标：根据岗位性质设定基础工作量标准，如门急诊人次、手术例数、检查项目数等，作为考核的基础依据。

2. 工作质量指标：包括医疗质量、患者满意度、病历书写合格率、差错发生率等，体现医疗服务的专业水平和规范程度。

3. 服务态度与职业道德：通过患者评价、同事互评、领导评定等方式，综合评估员工的服务意识与职业素养。

4. 团队协作与创新能力：鼓励员工积极参与科室建设、科研活动、新技术应用等，提升医院整体竞争力。

三、绩效工资分配原则

1. 按岗定薪，按绩分配：根据不同岗位的职责、技术含量、工作强度等因素，合理确定基础工资标准，并结合绩效考核结果进行浮动分配。

2. 激励与约束并重：对表现突出、贡献较大的员工给予适当奖励；对考核不合格或存在严重问题的员工，视情况予以扣罚或调整岗位。

3. 动态调整机制：根据医院年度预算、运营状况及政策变化，适时调整绩效工资结构与分配比例，确保制度的灵活性和适应性。

四、考核流程与实施

1. 考核周期：原则上实行季度考核与年度综合评定相结合的方式，确保考核结果的连续性和全面性。

2. 考核主体：由医务科、护理部、人事科等相关部门组成绩效考核小组，负责具体实施与监督。

3. 反馈与申诉：考核结果应及时反馈至被考核人，员工如有异议可向考核小组提出申诉，确保程序公正。

五、附则

1. 本细则自发布之日起试行，由医院人事部门负责解释和修订。

2. 各科室可根据自身特点，在本细则基础上制定具体的实施细则，报医院绩效管理委员会备案。

通过本细则的实施，医院将进一步健全绩效管理体系，增强员工的责任感与使命感，推动医院在新时代背景下实现可持续发展。