【xxxxx公司职层职类职级划分标准-发文件】为进一步规范公司内部组织架构，明确岗位职责与管理权限，提升人力资源管理的科学性与系统性，结合公司实际情况，制定本《xxxxx公司职层职类职级划分标准》。该标准旨在为员工职业发展、绩效考核、薪酬激励等提供统一依据，确保公司人才梯队建设与业务战略目标相匹配。

一、适用范围

本标准适用于xxxxx公司所有正式在岗员工，涵盖管理序列、专业序列及技能操作序列等各类岗位。根据岗位性质、工作内容、责任范围及能力要求，将员工划分为不同的职层、职类与职级，并据此建立相应的晋升通道与评估机制。

二、职层划分

职层主要反映岗位的管理级别与决策权限，分为以下三个层级：

1. 高层职层（L1）：主要包括公司高管团队，如总经理、副总经理等，负责公司整体战略规划与重大决策。

2. 中层职层（L2）：包括各部门负责人、项目总监等，负责具体业务板块的运营管理与执行落实。

3. 基层职层（L3）：涵盖主管、专员、班组长等，负责日常事务管理与一线工作的组织协调。

三、职类划分

职类是对岗位性质的分类，便于对不同职能领域进行统一管理与评估。主要分为以下几类：

1. 管理类：负责团队管理、资源配置及业务推动的岗位，如部门经理、项目经理等。

2. 专业类：从事专业技术支持、研发、设计、分析等工作的岗位，如工程师、设计师、分析师等。

3. 职能类：承担行政、人事、财务、法务等支持性工作的岗位。

4. 操作类：从事一线生产、服务、维护等实际操作任务的岗位，如操作工、客服人员等。

四、职级设置

职级是岗位能力与贡献的综合体现，按层级递进方式设置，每个职类下设若干职级，具体如下：

| 职类 | 职级 | 说明 |

|------|------|------|

| 管理类 | M1-M5 | 根据管理幅度与决策深度设定，M1为初级管理，M5为高级管理层 |

| 专业类 | P1-P6 | 按技术深度与经验积累设定，P1为初级，P6为专家级 |

| 职能类 | F1-F4 | 按工作复杂度与专业性设定，F1为基础，F4为资深 |

| 操作类 | O1-O3 | 按技能熟练度与独立作业能力设定，O1为初级，O3为熟练工 |

五、职级评定与晋升机制

员工职级的评定需结合个人工作表现、能力评估、业绩成果等多方面因素进行综合考量。公司将定期开展职级评审，鼓励员工通过自我提升、参与项目、学习培训等方式实现职级跃升。同时，设立明确的晋升路径，确保公平、公正、公开。

六、附则

本标准自发布之日起施行，由人力资源部负责解释与修订。各相关部门应积极配合，确保标准的有效落地与持续优化。

xxxxx公司

人力资源部

2025年4月