【2017年公司项目部经理年终工作总结范文（公司企业工作总结及第一）】时光荏苒，转眼间2017年已悄然过去。这一年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，项目部各项工作稳步推进，取得了阶段性成果。作为项目部经理，我深感责任重大，同时也为团队所取得的成绩感到欣慰。现将本年度的工作情况总结如下：

一、项目管理方面

2017年，我带领项目部完成了多个重点项目的实施与推进工作，涵盖了工程建设、设备安装、系统调试等多个领域。在项目执行过程中，我们始终坚持“安全第一、质量为本”的原则，严格按照项目计划和时间节点推进各项工作，确保了各项任务的顺利完成。

在项目管理中，我们不断优化流程，提升效率，加强与各相关部门的沟通协作，有效解决了施工过程中遇到的各类问题，提高了整体执行力。同时，注重对项目进度的动态监控，及时调整资源配置，确保了项目按期交付。

二、团队建设与人员管理

项目部的发展离不开一支高效、团结的团队。今年，我们在原有基础上进一步完善了人员结构，加强了内部培训与技能提升，提升了员工的专业素质和综合能力。通过定期组织技术交流会、经验分享会等活动，增强了团队凝聚力和战斗力。

同时，我们注重员工的职业发展，合理安排岗位职责，激发员工的工作积极性和责任感，营造了良好的工作氛围，提升了整体工作效率。

三、安全管理与风险防控

安全生产是项目顺利推进的前提和保障。2017年，项目部高度重视安全生产工作，严格落实各项安全管理制度，定期开展安全检查和隐患排查，确保各项措施落实到位。全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。

此外，我们还加强了对突发事件的应急处理能力，制定了完善的应急预案，提高了应对突发状况的能力，为项目的稳定运行提供了有力保障。

四、存在问题与改进方向

尽管本年度工作取得了一定成绩，但在实际工作中也暴露出一些不足之处。例如，部分项目在协调沟通方面仍存在一定的滞后，个别环节的执行力有待提高。针对这些问题，我们将在今后的工作中不断总结经验，优化管理机制，提升整体管理水平。

五、展望2018年

新的一年，我们将继续坚持以项目为中心，以质量为核心，不断提升项目管理能力和水平。同时，进一步加强团队建设，推动技术创新，提升企业竞争力。相信在公司领导的关心和支持下，项目部将在新的一年里再创佳绩，为公司发展做出更大贡献。

总之，2017年是充实而有成效的一年，感谢公司领导的信任与支持，也感谢项目部全体成员的辛勤付出。未来，我们将继续努力，不断进取，为实现公司高质量发展目标贡献力量。