【2017年行政管理工作总结及2018工作计划】随着2017年的圆满结束，回顾过去一年的行政管理工作，我们始终坚持以服务为宗旨、以效率为核心、以规范为目标，围绕公司整体发展战略，积极推进各项行政事务的有序开展。在全体同事的共同努力下，行政工作在保障日常运营、优化内部管理、提升服务质量等方面取得了显著成效。现将2017年的工作情况总结如下，并对2018年的工作进行初步规划。

一、2017年行政管理工作总结

1. 制度建设逐步完善

2017年，我们进一步健全了行政管理制度体系，修订和完善了《办公用品管理办法》《会议管理制度》《车辆使用规定》等十余项制度文件，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，通过定期组织制度培训，提高了员工对制度的理解和执行力。

2. 后勤保障能力稳步提升

在日常办公环境维护、物资采购与发放、食堂管理等方面，行政团队始终坚持高标准、严要求，确保公司各项工作的正常运转。特别是在节假日和重大活动期间，提前部署、统筹安排，有效保障了公司的稳定运行。

3. 会议组织与协调更加高效

本年度共组织各类会议50余次，涵盖公司高层决策会议、部门例会、项目推进会等。通过合理安排议程、提前准备材料、加强会后落实，提升了会议质量和效率，为各部门之间的沟通协作提供了有力支持。

4. 企业文化建设初见成效

在推动企业文化的落地过程中，行政部积极配合人力资源部开展了多项员工活动，如季度团建、节日庆祝、员工生日会等，增强了员工的归属感和凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。

5. 信息化管理水平不断提高

推动办公自动化系统的升级与优化，实现部分流程线上化，提升了工作效率，减少了纸质文档的使用，使行政管理更加科学、规范。

二、存在的问题与不足

尽管2017年行政管理工作取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，如：部分制度执行力度不够、跨部门协作仍有待加强、信息化应用深度不足等。这些问题将在今后的工作中认真加以改进。

三、2018年工作计划

1. 继续深化制度建设

根据公司发展需要，不断完善和细化各项行政管理制度，强化制度执行力，确保各项管理措施落地见效。

2. 加强部门协同与沟通机制

建立更加高效的跨部门协作机制，提升行政工作与其他业务部门之间的配合度，形成合力，共同推动公司整体发展。

3. 推进行政管理数字化转型

加大对信息化工具的应用力度，探索更多智能化、自动化的管理手段，提高行政工作的精准性和效率。

4. 持续优化员工服务体验

关注员工需求，提升办公环境、福利待遇、文化建设等方面的管理水平，打造更人性化、更具吸引力的工作氛围。

5. 强化安全与合规意识

在日常管理中注重风险防控，加强消防安全、信息安全、保密管理等方面的工作，确保公司运营安全稳定。

2018年是公司发展的重要一年，行政管理工作将继续以服务为中心，以创新为动力，不断提升管理水平和服务质量，为公司实现高质量发展目标提供坚实的保障。