【工程部绩效考核方案1107152】为提升工程部整体工作效率与管理水平，进一步规范工作流程，明确岗位职责，激发员工积极性，特制定本《工程部绩效考核方案1107152》。该方案旨在通过科学、合理的考核机制，推动工程部各项工作有序开展，确保项目进度与质量目标的顺利实现。

一、考核目的

本方案的主要目的是通过对工程部员工的工作表现进行客观、公正的评估，全面反映员工在项目执行、任务完成、团队协作等方面的实际能力与贡献。同时，通过绩效反馈，帮助员工发现自身不足，明确改进方向，促进个人成长与团队整体素质的提升。

二、适用范围

本方案适用于工程部全体在职员工，包括但不限于项目经理、技术员、施工管理人员、资料员等岗位人员。根据岗位职责的不同，考核指标将有所调整，以体现公平性和针对性。

三、考核内容与指标

1. 工作完成情况：根据项目计划安排，评估员工在任务执行过程中是否按时、保质保量地完成各项任务。重点考察项目进度控制、现场管理、协调沟通等方面的表现。

2. 工作质量与标准：结合公司相关管理制度和项目要求，评估员工在施工过程中的操作规范性、资料整理完整性、技术方案实施效果等。

3. 团队协作与沟通能力：考核员工在与其他部门或同事之间的配合程度，是否能够有效沟通、解决问题，推动项目顺利进行。

4. 责任心与主动性：考察员工在工作中是否具备较强的责任意识，是否能够主动发现问题并提出合理建议，积极承担工作任务。

5. 出勤与纪律表现：记录员工日常出勤情况、遵守公司规章制度的情况，作为考核的重要参考依据。

四、考核方式与周期

1. 考核方式：采用定量与定性相结合的方式，通过日常记录、项目汇报、上级评价、同事互评等方式综合评定。

2. 考核周期：按月度进行初步评估，每季度进行一次全面考核，并结合年度总结进行综合评定，作为晋升、奖惩、培训等的重要依据。

五、考核结果应用

考核结果将作为员工绩效奖金发放、岗位调整、培训安排、评优评先的重要依据。对于考核成绩优秀的员工，公司将给予相应的奖励；对于表现不佳的员工，将进行面谈指导，帮助其改进工作方式，提升绩效水平。

六、附则

本方案自发布之日起实施，由工程部负责解释与执行。各部门应积极配合，确保考核工作的顺利开展。如遇特殊情况，需经公司管理层审批后方可调整实施方案。

备注：本方案编号“1107152”为内部标识代码，用于区分不同版本及适用范围，确保信息管理的准确性与可追溯性。