【电力施工队管理制度】为规范电力施工队伍的管理，提高工作效率和施工质量，保障施工安全，确保工程项目顺利实施，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、总则

1. 本制度适用于公司所有参与电力工程施工的施工队及相关人员。

2. 所有施工人员必须遵守国家相关法律法规及行业标准，严格执行施工操作规程。

3. 施工队应具备相应的资质和能力，确保具备完成施工任务的基本条件。

二、组织与职责

1. 公司设立项目管理部门，负责对各施工队进行统一管理与协调。

2. 各施工队设队长一名，全面负责本队的施工安排、人员调配、安全管理及质量控制。

3. 施工队需定期向项目管理部门汇报工作进展，及时反馈问题并提出解决建议。

三、施工前准备

1. 施工前必须进行现场勘察，明确施工内容、技术要求及安全风险点。

2. 制定详细的施工方案，并经相关部门审批后方可实施。

3. 对施工人员进行安全交底和技术培训，确保全员掌握施工流程和注意事项。

四、施工过程管理

1. 严格按照施工图纸和设计方案进行作业，不得擅自更改施工内容。

2. 实行“班前会”制度，每日开工前由队长组织召开会议，明确当日任务和安全事项。

3. 加强现场巡查，发现安全隐患立即整改，确保施工环境安全可控。

五、安全管理

1. 所有施工人员必须佩戴安全防护用具，严禁违规操作。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，危险区域需专人看守。

3. 定期组织安全检查和应急演练，提升全员安全意识和应急处理能力。

六、质量管理

1. 建立健全质量管理体系，落实质量责任制。

2. 施工过程中严格执行质量验收制度，确保每道工序符合标准。

3. 对不合格的工程部位必须返工处理，杜绝质量隐患。

七、文明施工

1. 施工现场应保持整洁，材料堆放有序，垃圾及时清理。

2. 尊重周边居民和单位，减少施工对周围环境的影响。

3. 施工结束后，及时恢复场地原貌，做到工完料清。

八、奖惩机制

1. 对于表现突出、成绩显著的施工队和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反管理制度、造成事故或影响工程进度的行为，视情节轻重给予警告、罚款或辞退处理。

九、附则

1. 本制度自发布之日起施行，解释权归公司项目管理部门所有。

2. 根据实际运行情况，公司可对本制度进行修订和完善。

通过严格执行本管理制度，不断提升电力施工队的管理水平和整体素质，为公司创造良好的经济效益和社会效益。