【小学项目工程建设管理制度】为进一步规范和加强我校基本建设项目的管理，确保工程项目质量、安全、进度与投资效益的统一，根据国家相关法律法规及教育主管部门的有关要求，结合本校实际情况，特制定本《小学项目工程建设管理制度》。

一、总则

1. 本制度适用于我校所有新建、改建、扩建及维修等各类工程项目。

2. 工程项目建设应遵循“依法依规、科学规划、公开透明、安全高效”的原则。

3. 所有工程建设项目须经学校领导班子集体研究决定，并报上级主管部门审批备案。

二、组织机构与职责

1. 学校成立项目工程建设领导小组，由校长任组长，分管副校长任副组长，成员包括后勤、财务、教务等相关负责人。

2. 领导小组负责对工程项目的立项、设计、招标、施工、验收等全过程进行监督和管理。

3. 后勤部门负责具体实施工程项目的日常管理工作，协调各相关部门配合工作。

三、项目立项与审批

1. 工程项目须根据学校发展规划和实际需要提出申请，填写《项目建议书》，并附相关图纸和预算方案。

2. 项目建议书需经学校领导班子会议审议通过后，上报教育主管部门审批。

3. 未经批准的项目不得擅自开工或进行任何形式的建设活动。

四、设计与招标管理

1. 工程项目的设计应由具备相应资质的单位承担，设计方案须符合国家建筑规范及相关技术标准。

2. 招标工作应按照国家招投标法及相关规定执行，确保公开、公平、公正。

3. 招标文件应明确工程内容、技术要求、合同条款等内容，中标单位须签订正式合同。

五、施工过程管理

1. 施工单位须严格按照设计图纸和施工规范进行作业，确保工程质量。

2. 学校指派专人负责施工现场的监督管理，定期检查施工进度、质量和安全情况。

3. 施工过程中如遇重大问题，应及时向领导小组汇报，必要时召开专题会议研究解决。

六、资金使用与财务管理

1. 工程项目资金实行专款专用，严格按照预算执行，不得挪作他用。

2. 财务部门负责工程款项的支付审核，确保资金使用合规、透明。

3. 工程结束后，应进行财务审计，确保资金使用合理、合法。

七、竣工验收与资料归档

1. 工程完工后，须组织相关部门进行竣工验收，验收合格后方可投入使用。

2. 竣工验收资料包括：施工图纸、变更记录、材料检测报告、工程结算单等。

3. 所有工程资料应整理归档，作为学校资产管理的重要依据。

八、安全管理与责任追究

1. 工程建设期间，必须落实安全生产责任制，杜绝安全事故的发生。

2. 对因管理不善、失职渎职导致工程质量或安全事故的，将依法追究相关人员责任。

九、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由学校项目工程建设领导小组负责解释。

2. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及上级主管部门的规定执行。

通过本制度的实施，将进一步提升我校项目工程建设的管理水平，保障工程质量和师生安全，为学校的可持续发展提供坚实的物质基础。