【年终绩效奖金分配方案范文】随着年度工作即将圆满结束，为了更好地激励员工的工作积极性，体现公平、公正、公开的原则，结合公司实际情况，特制定本年度绩效奖金分配方案。本方案旨在通过科学合理的分配机制，充分调动员工的工作热情，增强团队凝聚力，推动公司持续稳定发展。

一、分配原则

1. 公平公正：按照员工的岗位职责、工作表现、贡献程度进行综合评定，确保每位员工都能在公平的基础上获得相应的奖励。

2. 绩效导向：奖金发放与员工的年度绩效考核结果挂钩，鼓励员工提升工作效率和质量。

3. 激励为主：通过奖金激励，激发员工的责任感和使命感，促进个人与公司共同发展。

4. 公开透明：整个分配过程将公开透明，接受全体员工监督，确保分配结果的公信力。

二、适用范围

本方案适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、销售人员及行政后勤人员等。临时工、兼职人员及其他非正式员工不纳入本次奖金分配范围。

三、奖金来源与总额

本次年终绩效奖金来源于公司年度利润的一部分，具体金额根据公司年度经营状况确定。原则上，奖金总额不超过公司年度净利润的10%。如遇特殊情况，可由公司管理层另行研究决定。

四、分配标准

1. 绩效考核等级划分

根据员工年度绩效考核结果，分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（待改进）四个等级。各等级对应的奖金比例如下：

- A级：奖金基数的150%

- B级：奖金基数的100%

- C级：奖金基数的80%

- D级：无奖金

2. 岗位系数设定

不同岗位因职责不同，对公司的贡献也有所差异，因此设置岗位系数作为奖金计算的基础。岗位系数由人力资源部根据岗位性质、责任大小等因素综合评定，并报公司管理层批准后执行。

3. 部门平均分配

各部门根据其整体绩效表现，按一定比例分配奖金总额。部门内部再根据员工个人绩效进行二次分配，确保公平合理。

五、实施步骤

1. 绩效评估阶段（12月1日—12月15日）

由各部门负责人组织对员工进行年度绩效考核，填写《绩效考核表》，并提交至人力资源部审核。

2. 奖金核算阶段（12月16日—12月25日）

人力资源部根据考核结果及岗位系数，计算每位员工应得奖金金额，并汇总形成奖金分配表。

3. 公示与反馈阶段（12月26日—12月30日）

奖金分配结果将在公司公告栏及内部系统中进行公示，接受员工查询与反馈。如有异议，可在公示期内向人力资源部提出申诉。

4. 发放阶段（次年1月5日前）

经审批后的奖金将统一发放至员工工资账户，确保及时到位。

六、其他说明

1. 对于在年度内有重大贡献或突出表现的员工，可由部门推荐，经公司管理层审议后给予额外奖励。

2. 对于严重违反公司规章制度或年度考核不合格的员工，不予发放奖金。

3. 本方案解释权归公司人力资源部所有，如有未尽事宜，由公司管理层另行研究决定。

通过本次年终绩效奖金分配方案的实施，公司将进一步完善激励机制，营造积极向上的工作氛围，为下一年度的发展奠定坚实基础。希望全体员工在新的一年里再接再厉，共创佳绩！