【管理评审输入资料清单】在企业管理过程中，管理评审是一个重要的环节，用于评估组织管理体系的适宜性、充分性和有效性。为了确保管理评审工作的顺利进行，必须提前准备相关的输入资料。以下是一份详细的“管理评审输入资料清单”，旨在为管理者提供参考和指导。

一、内部信息类

1. 年度目标完成情况报告

包括各职能部门的目标达成情况、存在的问题及改进措施。

2. 内部审核结果汇总

各次内部审核中发现的问题、不符合项及整改情况记录。

3. 过程绩效数据

各关键过程的运行指标，如生产效率、客户满意度、产品合格率等。

4. 员工反馈与建议

来自一线员工的意见、建议以及对管理体系运行的评价。

5. 客户投诉与反馈记录

客户提出的问题、投诉内容及处理结果。

6. 供应商/外包方表现评估

对外部供方的绩效评估结果，包括交货准时率、质量符合率等。

7. 资源使用情况分析

人力资源、设备、资金等资源的配置与使用效率分析。

二、外部信息类

1. 法律法规及标准变化情况

与企业运营相关的新法规、标准或政策更新情况。

2. 行业发展趋势分析

行业内的新技术、新工艺、市场变化趋势等信息。

3. 竞争对手动态

主要竞争对手的产品、服务、市场策略等方面的变动。

4. 市场与客户需求变化

客户需求的变化趋势，以及市场环境对企业的影响。

5. 社会与环境影响因素

社会责任履行情况、环保要求及可持续发展方面的信息。

三、管理评审会议相关资料

1. 上一次管理评审的决议与行动计划

包括已实施的改进措施及未完成事项的说明。

2. 管理评审会议议程与通知

会议的时间、地点、参与人员、议程安排等基本信息。

3. 评审会议记录与结论

会议讨论的主要内容、得出的结论及后续行动安排。

4. 管理评审报告草案

整理后的评审结果、存在问题分析及改进建议。

四、其他补充材料

1. 管理层的述职报告或工作汇报

高层管理人员对当前管理状况的总结与展望。

2. 风险管理与机遇识别报告

对组织面临的风险和潜在机遇的识别与评估。

3. 持续改进计划与实施情况

已制定的改进计划及其执行进度与效果。

通过以上资料的系统整理与分析，能够为管理评审提供全面、客观的数据支持，帮助组织识别问题、优化流程、提升整体管理水平。同时，也为后续的管理决策提供了有力依据。