【工程项目部管理制度】为规范工程项目部的日常管理，提升项目执行效率与质量，确保工程进度、安全和成本控制目标的顺利实现，结合公司实际情况，特制定本工程项目部管理制度。

一、组织架构与职责分工

工程项目部实行项目经理负责制，下设技术组、施工组、材料组、安全组及资料组等职能小组。各小组在项目经理的统一领导下，明确各自职责，协同配合，确保项目有序推进。

1. 项目经理：全面负责项目的计划、组织、协调与管理工作，对项目进度、质量、安全及成本负总责。

2. 技术组：负责施工方案的编制、图纸审核、技术交底及现场技术指导工作。

3. 施工组：根据施工计划安排人员、设备及施工任务，确保按期完成各项施工内容。

4. 材料组：负责工程所需材料的采购、验收、保管及发放，确保材料供应及时、准确。

5. 安全组：负责施工现场的安全检查、隐患排查及安全教育，保障施工过程中的安全可控。

6. 资料组：负责工程资料的整理、归档及上报，确保各类文件完整、合规。

二、项目管理制度

1. 会议制度

工程项目部应定期召开例会，包括项目启动会、周例会、月总结会等，及时沟通项目进展、协调问题、部署下一步工作。

2. 进度管理制度

项目经理应根据合同要求制定详细的施工进度计划，并定期检查进度执行情况，确保项目按期完成。

3. 质量管理制度

严格执行国家及行业相关标准，落实质量责任制，设立质量检查点，加强施工过程中的质量监督与验收。

4. 安全管理制度

建立健全安全生产责任体系，落实安全教育培训制度，定期开展安全检查与应急演练，防范安全事故的发生。

5. 材料与设备管理制度

所有进场材料必须进行验收并登记，建立材料台账；设备使用前需进行检查，确保运行正常。

三、信息与文档管理

工程项目部应建立完善的文档管理体系，包括施工图纸、技术交底记录、施工日志、变更通知、验收资料等，确保所有资料真实、完整、可追溯。

四、奖惩机制

为激励员工积极性，提高工作效率，工程项目部应建立合理的绩效考核与奖惩机制，对表现突出的个人或团队给予表彰与奖励，对违反制度的行为予以批评或处罚。

五、附则

本制度自发布之日起实施，由工程项目部负责解释与修订。各部门应严格遵守，共同推动项目高效、有序、安全地开展。

通过以上制度的建立与执行，工程项目部将能够更好地履行管理职责，提升整体管理水平，为公司创造更大的经济效益和社会效益。