【固定资产和低值易耗品的界定及管理】在企业的日常运营中，资产的分类与管理是财务管理的重要组成部分。其中，固定资产与低值易耗品作为企业资产中的两大类别，虽然在价值和使用周期上存在较大差异，但在实际操作中却常常容易混淆。因此，明确两者的界定标准，并制定科学合理的管理方法，对于提升企业资产管理效率、优化资源配置具有重要意义。

一、固定资产与低值易耗品的界定

固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用期限超过一个会计年度，单位价值较高的有形资产。这类资产通常具有较长的使用寿命，且在使用过程中能持续为企业创造经济利益。常见的固定资产包括房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。

而低值易耗品则是指单位价值较低、使用期限较短，或者在使用过程中容易损耗、更换频繁的物品。这些物品虽然在功能上可能与固定资产相似，但其价值较低，一般不纳入固定资产核算范围。例如，办公用品、工具、劳保用品、小型电器等均属于低值易耗品。

两者的主要区别在于：

1. 价值标准：固定资产通常有明确的金额门槛（如5000元以上），而低值易耗品则低于该标准。

2. 使用周期：固定资产的使用周期较长，一般为几年甚至更久；低值易耗品的使用周期较短，多数为几个月或一年内。

3. 折旧方式：固定资产需按期计提折旧，而低值易耗品通常在领用时一次性计入费用。

二、固定资产与低值易耗品的管理要点

（一）固定资产的管理

1. 建立完善的台账制度

企业应为每项固定资产建立详细的档案，记录其名称、规格、数量、购置日期、使用部门、责任人等信息，确保资产可追溯、责任明确。

2. 定期盘点与清查

通过定期实物盘点，核对账面数据与实际库存是否一致，及时发现盘亏、盘盈或损坏情况，防止资产流失。

3. 合理计提折旧

根据企业会计准则，对固定资产进行折旧处理，准确反映资产的损耗情况，避免财务报表失真。

4. 加强维护与保养

定期对固定资产进行检查和维护，延长其使用寿命，提高使用效率。

（二）低值易耗品的管理

1. 设定合理的采购标准

明确哪些物品属于低值易耗品，避免将应归入固定资产的物品误判为低值易耗品，影响资产管理的准确性。

2. 实行领用登记制度

对低值易耗品的领用进行登记，记录使用人、用途、数量等信息，便于后期核查和控制成本。

3. 采用灵活的摊销方式

根据企业实际情况，选择一次性摊销或分期摊销的方式，合理分摊费用，减轻当期财务负担。

4. 加强库存管理

建立库存管理制度，防止积压浪费，确保物资供应与需求相匹配。

三、常见问题与解决建议

在实际操作中，企业常遇到的问题包括：资产分类不清、管理流程不规范、账实不符等。对此，建议从以下几个方面入手：

- 完善制度建设：制定明确的资产分类标准和管理办法，确保执行有据可依。

- 加强人员培训：提高财务和管理人员对资产分类与管理的认识，增强责任心。

- 引入信息化手段：利用资产管理软件，实现资产全生命周期的数字化管理，提高效率和准确性。

结语

固定资产与低值易耗品的管理是企业资产管理的重要内容。只有科学界定、规范管理，才能确保企业资产的安全完整，提高资源利用效率，为企业的发展提供有力支撑。企业在实际操作中应结合自身特点，不断优化管理机制，推动资产管理水平持续提升。