在企业技术部门中，研发项目经理是一个关键性的管理角色，承担着产品从概念到落地的全过程管理任务。该岗位不仅需要具备扎实的技术背景，还需拥有良好的项目管理能力和团队协作意识。以下是研发项目经理的主要职责内容。

首先，研发项目经理负责制定并执行研发项目的整体计划。这包括明确项目目标、分解任务模块、安排时间节点以及分配资源。通过科学合理的规划，确保项目能够在规定时间内高质量完成。同时，项目经理还需要根据项目进展及时调整计划，以应对可能出现的风险和变化。

其次，项目管理的核心在于协调与沟通。研发项目经理需要与多个部门保持密切联系，如技术团队、市场部门、生产部门等，确保信息畅通，避免因沟通不畅导致的延误或资源浪费。此外，还要定期组织项目会议，汇报进度，解决问题，并推动团队成员之间的协作。

再者，质量控制是研发项目经理的重要职责之一。在项目实施过程中，项目经理需要监督各个环节的执行情况，确保符合公司的技术标准和产品质量要求。同时，还要关注技术方案的可行性，评估可能存在的风险，并提前制定应对措施，以保障项目的顺利推进。

另外，成本控制也是不可忽视的一部分。研发项目经理需要合理预算项目开支，优化资源配置，尽量减少不必要的成本支出。在保证项目质量的前提下，提高资金使用效率，为企业创造更大的价值。

最后，研发项目经理还承担着团队建设和人才培养的责任。通过激励机制和职业发展规划，提升团队成员的积极性和专业能力。同时，也要注重团队氛围的营造，打造一个高效、和谐的工作环境。

综上所述，研发项目经理在企业技术创新和产品研发过程中发挥着举足轻重的作用。其职责涵盖了计划制定、过程管理、团队协调、质量控制以及成本控制等多个方面，是连接技术和管理的关键桥梁。