随着公司业务的不断拓展和项目规模的逐步扩大，工程部在企业整体运营中扮演着越来越重要的角色。为了更好地推动各项工程项目的顺利实施，提高工作效率与管理水平，结合2018年公司的发展战略和实际工作情况，特制定本年度工程部工作计划。

一、工作目标

2018年，工程部将以“安全第一、质量为本、效率优先”为核心理念，围绕公司年度经营目标，重点推进以下几个方面的工作：

1. 确保工程项目按期高质量完成：加强项目进度管理，优化资源配置，提升施工效率，确保各项目按时交付。

2. 强化安全管理体系建设：完善安全管理制度，落实安全生产责任制，定期开展安全检查与培训，杜绝安全事故的发生。

3. 提升工程质量控制水平：严格执行施工标准，加强过程监督，建立完善的质量反馈机制，确保工程质量符合国家相关规范。

4. 推进技术革新与设备升级：鼓励技术创新，引进先进设备，提升施工技术水平，增强部门整体竞争力。

5. 加强团队建设与人才培养：通过内部培训、外部交流等方式，提升员工专业技能和综合素质，打造一支高效、专业的工程队伍。

二、重点工作安排

1. 项目管理优化

- 建立项目管理体系，明确各阶段任务分工，实行项目经理责任制；

- 推行信息化管理手段，利用项目管理软件对进度、成本、质量进行动态监控；

- 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

2. 安全生产管理

- 制定年度安全工作计划，细化安全责任分工；

- 开展全员安全教育培训，提升员工安全意识；

- 加强现场安全巡查，发现问题立即整改，确保施工现场安全可控。

3. 质量管控措施

- 严格执行施工图纸和技术规范，落实三级检验制度；

- 建立质量问题台账，做到问题可追溯、责任可追究；

- 配合监理单位做好质量验收工作，确保工程质量达标。

4. 技术与设备管理

- 组织技术人员学习新技术、新工艺，提升整体技术水平；

- 对现有设备进行全面检修与维护，确保设备运行正常；

- 根据项目需求，适时引进先进设备，提升施工效率。

三、保障措施

1. 加强组织领导：由工程部负责人牵头，统筹安排各项工作，确保计划落实到位。

2. 强化考核机制：将工作目标分解到各个岗位，实行绩效考核，激励员工积极进取。

3. 注重沟通协调：加强与各部门之间的协作，形成合力，共同推进项目进展。

4. 持续改进与总结：每季度对工作情况进行总结分析，查找不足，不断优化管理流程。

四、结语

2018年是公司实现跨越式发展的关键一年，工程部将继续秉持严谨务实的工作作风，不断提升自身能力，努力完成各项任务目标，为公司发展贡献力量。我们有信心在新的一年里，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，开创工程管理工作的新局面。