随着公司业务的不断拓展和内部管理的逐步规范，合同管理工作在企业运营中发挥着越来越重要的作用。在过去的一段时间里，我部门紧紧围绕公司整体发展战略，结合实际工作情况，扎实推进合同管理制度建设、流程优化与风险防控，取得了阶段性成果。现将本阶段合同管理工作的情况总结如下：

一、制度建设不断完善

为进一步提升合同管理的规范化水平，我们对现有的合同管理制度进行了全面梳理和修订，明确了合同签订、审批、履行、变更及归档等各个环节的操作流程。同时，制定了《合同管理办法》《合同审查标准》等相关文件，确保合同管理有章可循、有据可依。

二、合同审查机制逐步健全

为有效防范合同风险，我们建立了多级审核机制，由法务、财务、业务等部门共同参与合同评审，重点审查合同条款的合法性、合规性以及权责对等性。通过定期组织合同审查培训，提升了相关人员的专业能力，确保合同内容符合法律法规和公司利益。

三、信息化管理水平持续提升

为提高工作效率和数据准确性，我们在原有基础上引入了合同管理系统，实现了合同从起草、审批到归档的全过程电子化管理。系统上线后，大大减少了人工操作的误差，提高了合同管理的透明度和可追溯性。

四、合同履约监督力度加大

在合同履行过程中，我们加强了对合同执行情况的跟踪与监督，及时发现并解决合同履行中的问题，确保各项合同按约顺利推进。同时，针对部分长期未履行或存在争议的合同，积极协调相关部门进行处理，避免造成不必要的损失。

五、存在的问题与改进方向

尽管我们在合同管理方面取得了一定成效，但仍存在一些不足之处，如部分员工对合同管理的重要性认识不够，合同归档不及时，个别合同条款不够严谨等问题。下一步，我们将进一步加强宣传培训，提升全员合同意识；优化流程，完善档案管理；强化监督，确保合同执行到位。

总之，合同管理工作是企业经营活动中不可或缺的重要环节。在未来的工作中，我们将继续坚持以制度为基础、以风险防控为核心、以信息化为支撑，不断提升合同管理的科学化、规范化和精细化水平，为企业高质量发展提供有力保障。