在工程项目中，项目技术负责人是一个至关重要的角色，承担着技术决策、方案制定与实施监督等关键任务。其职责不仅关系到项目的顺利推进，也直接影响工程质量、进度和成本控制。因此，明确并落实项目技术负责人的岗位职责，对于提升整体项目管理水平具有重要意义。

首先，项目技术负责人需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够对施工方案进行科学合理的编制与审核。在项目启动阶段，他应参与技术交底工作，确保各参与方对设计意图和技术要求有清晰的理解，避免因理解偏差导致的施工问题。

其次，在施工过程中，项目技术负责人需对施工工艺、材料使用及现场操作进行全程监督和指导。他需要定期组织技术检查，及时发现并解决施工中的技术难题，确保工程按照既定的技术标准和规范进行。同时，他还需协调各专业之间的技术衔接，确保整体工程的协同推进。

此外，项目技术负责人还需负责技术资料的整理与归档，确保所有技术文件完整、准确，为后续的验收、审计和维护提供可靠依据。在遇到突发技术问题时，他应迅速做出判断，提出可行的解决方案，并组织相关人员进行处理，最大限度减少对项目进度的影响。

与此同时，项目技术负责人还应注重团队建设与人才培养。通过技术培训、经验分享等方式，提升团队整体技术水平，增强团队的执行力和应变能力。在日常工作中，他应积极与项目经理、施工员、监理等各方沟通协作，形成良好的工作氛围，推动项目高效运行。

最后，项目技术负责人还需关注新技术、新工艺的发展动态，结合项目实际需求，推动技术创新与应用，提升工程质量和效率。在项目收尾阶段，他应参与竣工验收和技术总结，为今后类似项目积累宝贵的经验。

综上所述，项目技术负责人不仅是技术工作的核心执行者，更是项目成功的关键保障。只有明确其职责并充分发挥其作用，才能确保工程项目的高质量完成。