为了进一步规范公司内部的成本管理流程，提高资金使用效率，确保各项业务活动的顺利开展，特制定本《成本预算费用管理制度》。本制度旨在明确各部门在成本预算与费用控制中的职责，优化资源配置，实现企业经济效益的最大化。

一、适用范围

本制度适用于公司及下属各分支机构的所有部门和员工。凡涉及成本预算编制、审批、执行以及监督的活动均需严格遵守本制度的规定。

二、基本原则

1. 全面性原则：所有成本项目必须纳入预算范围，不得遗漏任何可能影响公司运营的因素。

2. 合理性原则：各项支出应基于实际需求，避免浪费，同时保证必要开支。

3. 透明度原则：所有预算数据和执行情况需公开透明，接受内部审计和社会监督。

4. 灵活性原则：根据市场变化及时调整预算方案，保持战略弹性。

三、组织架构与职责分工

- 财务部：负责整体预算的规划与监控，定期出具财务报告，并对异常情况进行分析。

- 各部门负责人：负责本部门预算的申报与执行，确保各项活动符合预算要求。

- 审计委员会：负责对公司整体预算执行情况进行独立审查，提出改进建议。

四、预算编制流程

1. 每年初由财务部牵头组织各部门开展年度预算编制工作。

2. 各部门提交初步预算草案，经财务部汇总后形成综合预算计划。

3. 提交管理层审议并通过后正式发布实施。

五、费用控制措施

1. 事前审批：所有重大支出需提前申请并获得批准。

2. 事后核查：定期检查实际支出是否与预算相符，发现问题及时整改。

3. 绩效考核：将成本控制效果纳入员工绩效评价体系，激励节约意识。

六、违规处理

对于违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款或调岗等处罚；构成严重后果者，依法追究法律责任。

七、附则

本制度自颁布之日起生效，解释权归公司所有。如遇特殊情况需要修改时，须经总经理办公会议讨论决定。

通过严格执行上述规定，我们相信能够有效提升公司的管理水平，为股东创造更大价值。希望全体员工共同努力，为实现公司的长远发展目标而不懈奋斗！

以上即为《成本预算费用管理制度》的具体内容，请各位同事认真学习并贯彻执行。