在2013年的二级建造师考试中，《施工管理》科目一直是考生们关注的重点。作为建筑行业从业者提升自身专业技能的重要途径之一，二级建造师考试不仅检验了考生对理论知识的理解程度，还考察了其实际操作能力。

针对《施工管理》这一部分，我们来回顾一下当年的一些典型题目及其解答思路。例如，在项目风险管理方面，有这样一个问题：“如何有效地识别和评估项目风险？”正确答案应包括以下几个步骤：首先，建立完整的风险清单；其次，通过专家访谈、历史数据对比等方式进行风险识别；再次，采用定性和定量的方法对已识别的风险进行评估；最后，制定相应的应对措施，并将其纳入项目的整体计划之中。

另一个常见问题是关于成本控制的，“施工过程中出现超支情况时应采取哪些措施？”对此，合理的做法是：及时分析超支原因，调整资源配置；加强现场管理，避免不必要的浪费；同时也要确保工程质量不受影响的前提下寻找降低成本的空间。

此外，在进度管理上也存在着类似的挑战。“当遇到工期延误时该如何处理？”这时需要迅速找出延误的具体原因，并根据实际情况调整后续工作安排；必要时可以增加人力物力投入以加快工程进度；同时还需要做好与各方沟通协调工作，保证整个项目的顺利推进。

以上只是对部分考点进行了简要说明，实际上，《施工管理》涵盖了更多内容如合同管理、信息管理等。对于想要取得好成绩的朋友来说，除了掌握基本概念之外，更重要的是能够将这些理论应用于实践当中去解决问题。因此建议大家多参考历年真题，结合自己的工作经验不断总结经验教训，这样才能在考试中游刃有余地应对各种复杂情形。