在组织管理工作中，中层干部的选拔与任用是一项至关重要的任务。它不仅关系到团队的整体效能，还直接影响着企业的长远发展。为了确保这一过程的公正性与科学性，我们设计了一套简洁明了的工作程序简图，旨在为各级管理者提供清晰的操作指引。

首先，在启动阶段，我们需要明确岗位需求，并制定详细的选拔标准。这一步骤要求我们深入分析岗位职责，结合企业战略目标和个人能力模型，确立客观、公平的评价指标体系。同时，广泛宣传招聘信息，鼓励符合条件的员工积极报名参与竞争上岗。

接下来是资格审查环节。由专门成立的评审小组对所有申请人进行初步筛选，剔除不符合基本条件者。此过程中需特别注意保持透明度，接受全体员工监督，避免任何形式的暗箱操作。

进入测评考核阶段后，则采用多元化的评估方式来全面考察候选人的综合素质。包括但不限于笔试、面试、情景模拟以及360度反馈等方法。每种测评手段都应围绕既定的标准展开，并确保评分过程的一致性和准确性。

最后，在综合考量各项测评结果的基础上做出最终决定。选定的人选还需经过公示期以接受进一步的社会检验。如无异议，则正式办理任职手续并安排相应的岗前培训。

通过上述流程，我们能够建立起一支高素质、专业化且充满活力的中层干部队伍，为企业持续健康发展注入强劲动力。当然，值得注意的是，整个选拔任用过程必须始终坚持党的领导，贯彻执行党的路线方针政策，充分体现党组织对企业发展的引领作用。