为了进一步提升公司的整体管理水平和工作效率，确保工程项目的顺利实施与高效推进，特制定本《公司工程部管理制度方案》。本方案旨在规范工程部内部管理流程，明确职责分工，优化资源配置，以实现项目目标与企业战略的有机结合。

一、组织架构与职责划分

1. 部门设置

工程部下设技术组、施工组、质量监督组及材料采购组四个核心职能小组，各司其职，协同合作。

2. 岗位职责

- 技术组负责项目前期规划、图纸设计及技术支持；

- 施工组承担现场施工任务，并对进度进行实时跟踪；

- 质量监督组专注于工程质量检查与验收工作；

- 材料采购组则负责原材料的供应保障。

二、工作流程标准化

（一）项目启动阶段

- 制定详细的项目计划书，包括预算编制、时间节点安排等；

- 组织召开启动会议，明确各方责任主体及沟通机制。

（二）执行实施阶段

- 定期召开周例会，汇报本周进展并协调解决遇到的问题；

- 引入信息化管理系统，利用BIM技术辅助决策。

（三）收尾验收阶段

- 完成所有工序后开展自检自查活动；

- 邀请第三方机构参与最终验收，确保符合相关标准要求。

三、绩效考核体系构建

为激励员工积极性，建立科学合理的绩效评估制度：

- 每季度末根据个人表现给予相应奖励或改进意见；

- 对表现突出者优先考虑晋升机会。

四、安全文明生产要求

始终将安全生产放在首位：

- 加强日常安全教育培训，提高全员防范意识；

- 设置专门的安全巡查员每日巡视工地情况。

通过以上措施的有效落实，相信能够极大程度地改善目前存在的不足之处，促进整个团队更加紧密地团结在一起，共同推动公司向前发展。希望每位同事都能积极参与进来，携手共创美好未来！

此方案自发布之日起正式施行，请各位同仁严格遵守相关规定，共同努力打造一支专业高效的工程队伍。