为深入贯彻国家关于安全生产工作的总体部署，落实企业主体责任，提高安全生产管理水平，有效防范各类生产安全事故的发生，特制定本制度。本制度旨在通过建立和完善安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，实现对安全风险的超前防范和隐患的及时发现与整改，确保生产经营活动始终处于安全可控的状态。

一、适用范围

本制度适用于公司范围内所有部门及下属单位的安全管理工作。任何涉及生产、经营、管理等活动均需严格执行本制度。

二、基本原则

1. 预防为主：将安全风险控制关口前移，从源头上减少事故发生概率。

2. 分级负责：按照风险等级划分责任主体，明确各级人员职责。

3. 全员参与：鼓励全体员工积极参与安全管理，形成群防群治的良好氛围。

4. 持续改进：定期评估机制运行效果，不断优化调整以适应新的情况变化。

三、组织架构与职责分工

成立由总经理牵头的安全委员会，下设风险管理小组和技术支持小组。具体职责如下：

- 安全委员会：负责统筹规划整体工作方向，监督指导各小组开展相关工作。

- 风险管理小组：负责识别、评估并分级各类安全风险，提出防控措施建议。

- 技术支持小组：提供专业技术支持，协助实施各项安全技术改造项目。

四、安全风险分级管控流程

1. 风险辨识：通过现场检查、数据分析等方式全面收集潜在安全隐患信息。

2. 风险评估：采用科学方法对已辨识出的风险进行定量或定性分析，确定其严重程度。

3. 风险分级：根据评估结果将风险分为重大、较大、一般三个级别，并分配相应资源予以处理。

4. 制定预案：针对不同级别的风险分别制定应急预案，明确责任人及处置程序。

5. 动态监控：利用信息化手段实时监测风险状态，一旦发现异常立即启动应急响应。

五、隐患排查治理机制

1. 日常巡查：各部门应每日安排专人进行常规巡视，发现问题及时上报。

2. 专项检查：针对特定时期或者重点区域组织开展集中式大排查。

3. 整改反馈：对于发现的问题必须限期完成整改，并向主管部门提交书面报告说明整改情况。

4. 复查验收：复查人员需严格按照标准逐一核实整改成效，确保问题得到彻底解决。

六、教育培训与文化建设

加强员工安全意识培养，定期举办专题讲座、模拟演练等活动；同时营造浓厚的企业文化氛围，让每位员工都能深刻认识到自身在保障安全生产中的重要作用。

七、考核评价体系

建立完善的绩效考核机制，将安全管理工作纳入年度绩效考核指标之一，奖惩分明，激励先进鞭策后进。

八、附则

本制度自发布之日起施行，解释权归公司安全委员会所有。如遇特殊情况需调整时，须经安全委员会审议通过方可执行。

通过以上措施的落实，我们有信心能够构建起一套高效运转的安全管理体系，为广大职工创造一个更加和谐稳定的工作环境。让我们携手努力，共同守护这份来之不易的美好家园！