在企业管理中，营运能力分析是一项至关重要的工作。它不仅能够帮助企业了解自身的运营效率，还能为未来的战略决策提供有力的支持。营运能力分析的核心在于评估企业资产的使用效率以及资本运作的效果，从而揭示企业在资源管理上的优势与不足。

首先，营运能力分析需要关注企业的存货周转率。存货周转率是衡量企业存货管理水平的重要指标之一。一个健康的存货周转率意味着企业能够在较短的时间内完成从采购到销售的整个过程，这不仅能减少资金占用，还能够降低库存积压的风险。通过对比行业平均水平，企业可以发现自身在存货管理方面的差距，并采取相应的改进措施。

其次，应收账款周转率也是营运能力分析中的关键点。这一比率反映了企业收回赊销款项的速度。较高的应收账款周转率表明企业拥有较强的信用管理和收款能力，而较低的比率则可能预示着潜在的资金回笼问题。因此，优化客户的信用政策、加强账款催收力度成为提升此项指标的有效途径。

此外，固定资产周转率同样不可忽视。该指标用来评估企业利用固定资产创造收入的能力。对于制造型企业而言，提高设备利用率、缩短生产周期将有助于提升这一比率；而对于服务型企业来说，则需注重提高设施和服务的质量以吸引更多顾客。

最后但并非最不重要的是，综合考虑上述各项指标后得出的整体营运能力评价结果将为企业制定长期发展规划提供参考依据。例如，在发现某项业务板块存在明显短板时，管理层可以根据实际情况调整资源配置，或将更多精力投入到那些更具增长潜力的方向上去。

总之，通过对营运能力进行科学合理的分析，不仅可以帮助企业及时发现问题所在，还可以为其持续健康发展奠定坚实基础。当然，在实际操作过程中还需结合具体行业特点及市场环境变化灵活应对，这样才能真正发挥出营运能力分析的最大价值。