为了更好地适应公司未来的发展需求，提高工作效率和管理水平，根据公司实际情况和发展规划，特制定本方案。本方案旨在通过科学合理的岗位设置、人员编制以及人员配置，确保公司各项工作的顺利开展。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以公司战略目标为导向，优化人力资源配置，提升组织效能，促进企业持续健康发展。

（二）基本原则

1. 服务战略原则：紧密围绕公司发展战略，合理安排岗位、编制及人员，为实现公司发展目标提供有力支持。

2. 精简高效原则：减少冗余岗位，优化工作流程，提高工作效率。

3. 动态调整原则：根据业务发展变化及时调整岗位设置、编制及人员配置，保持组织灵活性。

4. 公平公正原则：在岗位设置、编制确定及人员调配过程中，坚持公平公开的原则，确保每位员工都有平等的机会。

二、具体实施步骤

（一）岗位设置

1. 明确部门职责：首先明确各个部门的主要职责范围，确保每个部门都能清晰地了解自己的工作任务。

2. 设定岗位职责：在明确部门职责的基础上，进一步细化具体的岗位职责，包括但不限于工作内容、责任范围等。

3. 制定岗位说明书：为每一个岗位编写详细的岗位说明书，明确该岗位所需技能、经验要求等信息。

（二）人员编制

1. 根据岗位需求确定编制人数：结合岗位说明书中的要求，综合考虑现有人员状况、工作量等因素，合理确定每个岗位所需的编制人数。

2. 审核并批准编制计划：将初步拟定的编制计划提交上级领导审批，并获得正式批准后方可执行。

（三）人员配置

1. 招聘新员工：对于缺额较大的岗位，可以通过公开招聘的方式补充新鲜血液；

2. 内部调动：当存在空缺时，优先考虑内部符合条件的员工进行岗位调整；

3. 培训与发展：定期开展各类培训活动，帮助员工提升专业能力，同时鼓励优秀人才脱颖而出，为其提供更多晋升机会。

三、监督与评估机制

建立完善的监督与评估体系，定期检查各岗位履行情况，发现问题及时整改；同时设立绩效考核指标，客观评价每位员工的工作表现，并据此作出相应的奖惩决定。

四、结语

通过以上措施，我们相信能够有效改善目前存在的问题，构建更加完善的人力资源管理体系。希望全体员工能够积极配合此项工作，在各自岗位上发挥最大潜能，共同推动公司向前迈进！

请注意，上述内容仅为示例性质，请根据自身单位的具体情况进行适当修改和完善后再投入使用。