为了规范企业内部大宗低值易耗品的采购、使用及管理流程，提高资源利用效率，降低运营成本，特制定本制度。以下是具体规定：

一、适用范围

本制度适用于公司各部门在日常工作中所需的大宗低值易耗品的管理，包括但不限于办公文具、清洁用品、劳保用品等。

二、采购管理

1. 需求申报：各部门需根据实际工作需要，提前填写《大宗低值易耗品采购申请表》，明确所需物品的种类、数量及用途。

2. 审批流程：采购申请需经部门负责人审核，并提交至物资管理部门进行复核与批准。

3. 集中采购：对于同类或相似用途的大宗低值易耗品，原则上由公司统一组织集中采购，以获取更优惠的价格和更好的质量保障。

三、入库管理

1. 验收程序：所有购入的大宗低值易耗品必须经过严格验收，确保其符合规格要求且数量准确无误。

2. 入库登记：验收合格后，应及时办理入库手续，并录入公司资产管理信息系统，便于后续跟踪和查询。

四、领用管理

1. 领用申请：员工领取大宗低值易耗品时，应填写《领料单》，并经部门主管签字确认。

2. 限额领用：实行限额领用原则，避免浪费现象发生；如遇特殊情况需超量领用，则须另行说明原因并获上级领导批准。

3. 定期盘点：每月末对库存情况进行一次全面盘点检查，确保账实相符。

五、报废处理

当某类大宗低值易耗品达到使用寿命或因其他原因无法继续使用时，应按照以下步骤进行报废处理：

1. 提交书面报告，详细列出待报废物品清单及其原因；

2. 经专业技术人员鉴定后，由相关部门联合签署意见；

3. 最终决定是否同意报废，并将结果通知财务部作为账务调整依据。

六、监督检查

公司将不定期开展专项检查活动，重点核查大宗低值易耗品从采购到使用的整个过程是否严格按照上述规定执行。一旦发现违规行为，将视情节轻重给予相应处罚措施。

通过以上各项措施的有效实施，旨在进一步优化资源配置，提升工作效率，同时培养全体员工节约意识，共同促进企业的可持续发展。

请注意，此份文件仅为示例性质，请结合自身实际情况加以修改和完善后再正式发布使用。