在换届选举的关键时期，为了确保选举工作的顺利进行，加强与相关人员的沟通交流显得尤为重要。通过个别谈话，可以深入了解候选人的思想动态、工作表现以及群众基础，为组织决策提供可靠依据。以下是换届选举个别谈话的主要提纲：

一、基本情况了解

1. 个人信息：请简要介绍您的个人经历、教育背景及目前的工作岗位。

2. 家庭状况：家庭成员情况是否稳定？是否有影响工作的特殊情况？

二、对换届选举的认识

3. 理解程度：您对本次换届选举的目的和意义有何认识？

4. 参与意愿：您是否愿意参与此次换届选举？为什么？

三、工作能力评估

5. 履职经验：回顾过去的工作经历，您认为自己有哪些突出的成绩或贡献？

6. 团队协作：在团队合作中，您通常扮演怎样的角色？如何处理分歧与冲突？

四、群众基础考察

7. 口碑评价：周围同事或群众对您的评价如何？是否存在需要改进的地方？

8. 沟通协调：在日常工作中，您是如何与他人建立良好关系的？

五、未来规划展望

9. 目标设定：如果当选，您将如何推动所在部门或单位的发展？

10. 挑战应对：面对可能出现的困难或阻力，您打算采取哪些措施解决？

六、其他补充事项

11. 意见建议：对于换届选举本身或其他相关事宜，您有什么建议或想法？

12. 其他信息：还有没有需要特别说明的情况？

通过上述提纲的引导，能够较为全面地掌握谈话对象的思想状态和实际能力，从而为换届选举提供科学合理的参考依据。同时，这种形式也有助于增强候选人之间的良性竞争氛围，促进整个组织的健康发展。

（本文仅作示例用途，请根据实际情况调整内容）