引言

在过去的一个月里，财务共享资产科以高效、精准的工作态度，圆满完成了各项既定目标与任务。作为企业财务管理的重要组成部分，我们始终坚持以服务企业发展为核心，通过优化流程、强化内控以及提升服务质量，为企业的稳健发展提供了坚实的财务支持。

工作回顾

1. 流程优化

- 针对资产登记、盘点及报废等环节存在的问题，我们进行了系统性梳理，并引入了新的管理工具。通过简化操作步骤和明确责任分工，显著提高了工作效率。

- 实施电子化审批流程后，不仅减少了纸质文件流转的时间成本，还增强了信息传递的准确性与透明度。

2. 内控建设

- 完善了固定资产管理制度，明确了各部门在资产管理中的职责范围，确保每一项资产都有专人负责。

- 开展定期培训活动，提高员工对内部控制体系的认识水平，形成全员参与的良好氛围。

3. 服务质量提升

- 建立健全客户反馈机制，及时收集并处理来自内部客户的建议意见，不断改进服务方式。

- 加强与其他部门之间的沟通协作，确保财务数据的真实性和完整性，为管理层决策提供可靠依据。

存在问题及改进建议

尽管取得了一定成绩，但我们也意识到工作中仍存在不足之处：

- 某些新入职员工对于复杂业务处理尚需进一步熟悉；

- 部分老旧设备维护保养不够及时，影响日常工作的正常开展。

针对上述情况，我们将采取以下措施加以改善：

- 组织更多针对性强的专业技能培训课程；

- 定期检查维护现有设施设备，延长使用寿命。

展望未来

展望接下来的工作，财务共享资产科将继续秉持“严谨务实”的工作作风，在巩固现有成果的基础上不断创新突破。一方面要继续深化流程再造工作，另一方面也要积极探索智能化财务管理新模式，努力实现更高水平的服务质量。

总之，通过全体成员共同努力，相信我们能够克服各种困难挑战，在新的一年里再创辉煌！

以上便是本期关于《财务共享资产科工作总结201809》的具体内容介绍。希望这份总结能为大家带来启发，并促进今后相关工作的顺利推进。